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2018年1月6日，新立訊科技股份有限公司2017年總結與2018年計劃工作管理層會議在南京總部召開。新立訊董事長毛霖，各戰略執委，總部及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共40余人出席了會議。

會議主要就業務拓展、供應采購、技術支撐、人力行政、財務管理、證券事務、行政申報、內控管理、資金配置、管理機制等相關工作展開匯報、分解并討論。高層領導對各部門在2017年的工作中取得的成績做了充分肯定；對存在的問題做了深刻剖析，提出相應解決方案，要求各部門高效、及時、完善處理各類問題；同時對2018年計劃提出合理性要求。指出要以規范的工作方式，嚴格的自我要求，優化新立訊的整體經營、管理模式。

目前，新立訊業務是：基于大數據，云計算等核心技術，為客戶提供設計，咨詢，規劃，建設，運營為一體的綜合數據解決方案，體現的模式為智能工程建設。公司的進一步發展要求業務部門大力開拓新市場，技術部門不斷強化項目支撐能力。新立訊要不斷進取，提升綜合實力，打造綜合型、創新型項目，與甲方單位建立良好的持久性合作關系，促進公司的可持續發展。同時，人才的培養與運用，也是各部門負責人要持續重視的工作。隨著公司的迅猛發展，人力配置壓力逐漸增大，業務、技術等方面的人才亟須培養和發掘。會議還指出財務、內控、融資等部門要以服務為根本，把控風險，為公司的發展保駕護航。會議強調經營與管理是公司的兩大重要工作，要雙拳并重，建立長期有效的溝通機制，促進各部門之間的交流，實現各項信息的實時、精準互通。

會議最后，董事長毛霖做總結發言，他指示：新立訊公司運營建設與現代企業管理要全面上升到同類企業的拔尖水平；要強化內部溝通與交流，建立并增強主人翁意識，防止內耗。要繼續堅持公司“三個一百”戰略不動搖，堅持以市場突破為核心，上市優先為根本，研發塑造核心競爭力。要堅持持續變革的決心不動搖，堅持“四千精神”不動搖，堅持“公允、平等、分享”的核心文化不動搖。他強調，公司所有員工要在2018年度團結一致，共同努力，要堅信“幸福都是奮斗出來的”。

一元復始，萬象更新。新立訊人將秉持謙虛、奮進的精神，緊隨公司戰略布局，做新時代的領跑者。